短视频第一股首份年报震惊四方 快手平均每天亏3.2亿元?

来源:金融投资报时间:2021-03-26 14:10:23

快手也许没有想到,其上市后的首份年报,在市场引起了轩然大波。2020年年报显示,快手去年亏损1166亿元,算下来,每天亏3.2亿元!这一消息迅速登上各大财经新闻热搜。

在电影《西虹市首富》里,男主王多鱼拿着继承的10亿元遗产,一门心思地想在一个月内花光,却艰难万分;而现实中,快手的亏损也搞得众多投资者懵圈:是什么样的公司才能每天亏3.2亿元?事实上,撇开会计准则带来的“美丽误会”,透过看财报数据,可窥见快手经营层面的阴影。

巨亏:是个误会

这份“千呼万唤始出来”的短视频第一股首份年报,震惊四方。

报告显示,2020年快手实现营收587.8亿元,同比增长50.2%,不及市场预期的593.82亿元;全年净利润亏损 1166 亿元,同比扩大493.5%。营收增速放缓迹象显著。要知道,2018年、2019年,快手营收增长率分别为143.4%、92.7%。

值得关注的是,之所以出现1166亿元这一惊世骇俗的全年亏损,主要在于其包含了1068.46亿元的“可转换可赎回优先股公允价值变动”。优先股,名“股”实“债”,在会计师眼里,更愿意视其为金融负债。

在国际财务会计准则中,优先股会被计为负债,产生的公允值变动便被记为亏损。据港股会计准则,优先股要视同成本按照市价(公允价值)入账。也就是说,这千亿亏损并非是经营、业务所造成,而是属于账面亏损。快手上市后,备受资本追捧,股价越高,这部分优先股的价值就越高,被纳入的亏损也就越高。因此,剔除这一因素后,快手2020全年经营亏损为103亿元,经调整后亏损则为79.48亿元。

然而,尽管优先股在公司上市后,一般会自动被转换成普通股,在上市后的下一个财年会自动消失,但其实质是流量助推下的估值神话。

当年的快手,为了获得发展资金,通过债务融资,获得了无数资本加持,助推估值节节攀升。成功上市的快手,如想继续书写估值神话,只有两条路可走:要么商业拓展、要么模式创新,让资本有故事可听;要么加速商业化,尽快产生价值。否则,背后的资本难以接受。也就是说,上市后的快手,同时面临着业绩和股价的双重压力。

流量:花钱买

较之实打实的利润,互联网企业更喜欢谈流量。

2020年,快手应用的快手平均日活用户2.646亿,平均月活用户4.811亿,分别同比增长50.7%及45.6%。其中,25%的平均月活用户为内容创作者。得益于快手积极的奖励机制,有2300万用户获取收入。快手的每月直播付费用户平均收入在2020年为48元,2019年为53.60元。

2020年第四季度,快手直播平均月付费用户自2019年同期的5020万增至5080万。第四季度的每月直播付费用户平均收入为51.80元,2019年同期为56.60元。

这一系列数据甚称靓丽,但与之相伴的却是急剧飙升的费用。

财报显示,快手2020年销售和营销费用高达266亿元,同比增长169.8% , 占 总 营 收 的 比 重 达45.3%,较2019年上升超过20个百分点。对此,快手称系品牌推广及广告活动增加所致,主要包括获取及维护用户的成本和品牌营销活动的开支。有业内人士形象称之为:花钱买流量。

众所周知,随着线上总流量趋于饱和,获取流量的成本越来越高。而快手的营销费用增速远远超过营收增速,亦显著高于日活、月活、用户使用时长增速。

对比可知,快手2020年平均月活用户4.811亿,低于三季度末的4.83亿,表明在获客上,快手在四季度遭遇了一定阻力。

这一切都意味着,快手花大价钱获得的流量边际效益在递减。

纵观快手的所有商业活动,都建立在流量基础上,可以说,用户的数量及增长,直接关系到快手业务能否继续开展和壮大。

变现:仍艰辛

流量的终点是变现。财报显示,线上营销、直播打赏及其他服务是快手变现的三大方式,分别占总收入的比例为37.2%、56.5%和6.3%。

在这三大主要业务中,线上营销异军突起,为快手贡献了219亿元的收入,直播打赏贡献了332亿元,包括电商在内的其它收入贡献了37亿元。

但在业内人士看来,获得219亿元光鲜广告收入的代价是巨额的营销投入,业务增长空间极为有限。

从整体市场规模看,尽管疫情令民众线上停留时间大幅增加,线上广告行业整体市场扩容明显,但众多广告主也因为疫情导致现金流紧张,在广告投放上愈加谨慎,广告市场规模增长有限。

在此背景下,快手广告业务发展实质上是在全国整体广告市场的边界内,与抖音、微信短视频、B站等互联网头部内容平台展开“内卷”式的存量厮杀,竞争惨烈。

电商,虽然被快手寄予厚望,但一直存在货币化率低等问题。

快手主要带货的产品属性和结构经过长年的发展,依旧以低价农副产品和低端制造为主,这与快手的主流用户群体属性密不可分。

作为平台经济,低附加值、低毛利率的电商结构导致中间渠道利润并不大,只能走量。

不过,随着近年来互联网电商销售平台监管趋严,白牌货、贴牌货等粗制滥造的商品,逐渐将被市场清退,加之电商税呼之欲出,部分商家也在考虑通过线下或其他线上渠道进行销售,也成为制约快手电商业务发展的一大隐患。

至于打赏,业界皆认为,已走过了2017年至2019年的高速增长期,而今已难以独挑大梁。

事实上,无论是广告收入、直播打赏还是电商业务扩张,皆受制于用户规模,即流量获取的增量。

在没有出现意义鲜明的商业拓展或模式创新之前,快手,依然要面对新增用户增速放缓、用户活跃度降低等老问题。而这份年报,并没有给出市场期待的答案。

纵观快手首份年报,即便其在2020年行业竞争格局进一步向头部集聚的大浪淘沙中成功活了下来,但各项业务并不能算特别亮眼,暗藏的隐患和增长瓶颈,也是摆在快手管理层面前需要认真考虑的问题。

资本的诉求,瞬息万变的行业格局,而快手的考验,还在后面。(梅婧 黄彦韬)

责任编辑:FD31
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